欢迎来到长沙互联网
Time:

您的位置: 首页 >> 职场

中国陶瓷卫浴市场三分天下公积金

2020.12.04 来源: 浏览:1次

中国陶瓷卫浴市场“三分天下”

陶瓷虽然是中国的“土特产”,但卫浴陶瓷却纯属舶来品,在中国的历史不过二十多年而已,虽然目前国内企业总产量业已居世界首位,但若联想到多达三千家的企业数量,这个成绩就难以说出口了。更何况,中国卫浴产品由于技术、制造、设计等方面远远落后于世界大国,在国际上已成为低档产品的代名词。因此,长期以来,中国企业在国内市场上一直处于被动应付的不利地位,只能在低端市场进行“三近四同”所导致的内部恶性竞争,很难进入被国外品牌占据的高端高利润产品市场,更不必说进军国际市场了。 然而,经过2000年激烈的品牌大战,认识到品牌及文化重要性的一部分国内企业,大力推进品牌建设,并凭借早期积累的资本,一方面对自己产品线进行改造,另一方面积极吸收先进技术、招募人才、开拓国际市场,为下一步更为恶化的市场进行准备。2003年9月,当十二家建陶企业被宣布成为业内首批“中国名牌”企业,更为激烈的新一轮竞争就此拉开帷幕。 海外集团“守高看中” 毋庸置疑,“中国名牌”卫浴企业的诞生,仍不能改变这样一个事实:令国内企业垂涎三尺的“高端高利润”产品市场,仍然掌握在美标、科勒、TOTO、法恩莎等国际实力品牌企业手中。而对于这些外企来说,在努力坚守高端市场的同时,尽快切入随中国经济发展而愈加扩大的中档产品市场,获取更多的利润,自然是顺理成章之事。 因此,海外集团各主要企业一方面增强在中国的营销力度,一方面采取多种措施走下高端神坛,抢占中档产品市场份额。如美标、TOTO、伊奈、科勒、英陶等国际大鳄,不仅把产品运到国内市场销售,还在内地投资建厂,实现生产销售的本地化,以降低国内产品低生产成本对其造成的威胁。而美标更早在2002年底即已定下进军中小城市市场的战略,以培养中档产品市场用户群,并获得了一定成绩。 海外集团的种种动作,势必加大国内市场的竞争激烈程度,国内卫浴市场“山雨欲来风满楼”,价格大战导火索业已点燃。 国产新贵“扩中冲高” 2003年,认识到品牌重要性的一些国内企业从“做大”向“做强”的转型准备工作基本完成,重庆四维、鹰牌、东鹏等国内品牌企业开始崛起,其获得“中国名牌”产品称号反证了市场的认可,在中档市场中的市场份额日益增加,并开始冲击一向由国外品牌产品占据的高端市场。 如卫浴业内唯一一家上市公司???重庆四维瓷业,其经过不断努力,建造了9条现代化的隧道窑和三条梭式窑,形成了年产450万件高中档卫生陶瓷,400万平方米釉面砖,3万只浴缸,90万套五金配件,30万平方米广场砖的配套生产能力。集团总产量一跃而成为国内第二,远远超过了一些国内的老前辈。而其针对中高端卫浴市场而设的细分品牌??金四维,更在短短两年内占据了国内10%的份额,并大量出口欧、美等高端产品为主流的发达国家和地区,可谓成绩斐然。而东鹏、鹰牌、新中源等也通过各种手段,采取从大到强、内外开花的策略,在国内市场积极争夺国外品牌占据的中高端市场份额,同时积极扩大出口,以增强生存能力。 三千诸侯挣扎死亡线 中国卫浴市场的第三方势力,则是近三千家各种成分的小企业,其普遍存在着企业规模小、设备陈旧、产品单一、质量档次低、缺乏市场竞争力等明显劣势。在弱肉强食的市场经济规则下,除了被兼并及互相合纵连横之外,很难生存。 然而,如此数量的小企业无疑会造成市场的更加混乱、难以管理??当面临事关企业存亡的关键时刻,其唯一的策略只有价格战。可想而知,在今后新一轮竞争中,将会淘汰大批小企业。 竞争虽然激烈,但中小卫浴企业并不是毫无出路。如何在激烈的竞争中分得一杯羹呢?除了价格战,一些中小企业可以利用区域优势实现专业化经营,以实现技术的专精。另外,“船小好调头”是小企业最大的优势,市场的需要就是生产的方向,灵活掌握市场,不断开拓创新是做大做强的关键。 中小卫浴企业只要充分发挥自己的优势,必然能在这场“卫浴混战”中立于不败之地!

上海治妇科医院
辛伐他汀对脂肪肝有治疗吗
天津包皮包茎治疗费用多少钱
Tags:
友情链接
长沙互联网